税理士法人中央会計社

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MEMBER
01

役員としての使命を果たし、 中央会計社をもっと 働きがいのある会社に。

MEMBER PROFILE
01

SHUNTA KATO

2008年新卒入社 / 取締役

在籍15年を超えるベテラン。財務コンサルタントとしてこれまで
200件以上のお客様を担当し、事業の拡大や売上の増加に貢献。
支店の立ち上げやマネジメント業務も担うなど、取締役として中央会計社を支えている。

数字で見る加藤俊太 MY SCORE

在籍年数
15
担当したお客様の声
210
決算書の通算作成数
1000
件以上
ご紹介されたお客様の数
50
件以上
※2023年時点

入社理由 若手のうちから成長できる。
そんな未来がイメージできた。

いつか独立したいと考えていた就活生時代の私は、若いうちから実績を積める税理士事務所を探していました。その条件にマッチしたのが中央会計社です。若手でも自分の担当を持てる。成果に対して適正な評価や待遇を受けられる。会社自体が成長しているため自分自身も成長することができる。選考過程で知ったたくさんの魅力に惹かれて入社を決めました。入社後は、様々な業界の経営者や個人事業主にお力添えしてきました。また、支店の立ち上げや、メンバーのマネジメント、採用、業務改善など多様な経験をさせていただきました。刺激的な日々を送る中で、独立したい気持ちよりも、「中央会計社をもっと成長させたい」という気持ちの方が強くなっていました。

仕事内容 自社も含めたあらゆる会社の、
経営を支えていく仕事。

財務コンサルタント、チームリーダー、取締役。3つの立場から仕事を行っています。財務コンサルタントとしては、自分が担当するお客様の財務関連業務を。チームリーダーとしては、メンバーの打ち合わせ同行やチーム全体の成果のマネジメントを。取締役としては、経営判断に関わる会議への参加や、お客様に提供するサービスの改善、社内業務の進行などを担っています。自社も含め、あらゆる会社の経営に、様々な視点から携わることができる立場。業務量は決して少なくありません。責任も重大です。でも、そのぶん、成果が生まれた時の達成感は計り知れないものがあります。

とある1日の流れ SCHEDULE

8:30

指示出し

チームメンバーや同じ委員会に所属するメンバーに、その日のタスクの伝達や前日までのタスクの進捗確認を実施。

9:00

朝礼

全社員が参加する朝礼に出席。

9:05

ロープレ

チームメンバーとのロープレ。お客様の悩みやニーズを汲み取る、本質的なコミュニケーションができているかチェックし、フィードバック。

9:30

社内の委員会MTG

所属する委員会の会議に出席し、進捗の確認や方針の決定などを担当。

11:00

提携先とのMTG

会計ソフトや業務効率化のシステム等を提供いただいている会社様とのミーティングに出席。

12:00

昼休憩

13:00

お客様とのMTG

自分が担当するお客様とのミーティングに臨む時もあれば、チームメンバーのミーティングに同席することも。

17:00

業務確認

チームメンバーからその日の業務報告を受ける。内容に応じてフィードバックをすることも。

17:30

資料確認等その他業務

チームメンバーがお客様に提案する資料内容のチェックや、自身に届いているメールをチェック。翌日の準備ができたら退勤します。

数字で誇れる実績 ACHIEVEMENT

担当したお客様の売上が、
約3倍の1億5,000万円に!

お客様の企業努力があってこそですが、担当した5年間で売上は5,000万円から1億5,000万円と約3倍になりました。主要メンバーのご退職など、様々な困難がありましたが、どんな時でもお客様にとって一番の相談相手であり続けることができ、乗り越えることができて本当によかったです。財務コンサルタントとしての一番のやりがいは、そういったお客様と長きにわたって寄り添うことができること。売上3倍というのは、あくまで通過点。お客様が掲げる理想の未来を実現するまで、これからも全力でサポートさせていただく覚悟です。

ご紹介いただいた
お客様の数は50社以上!

中央会計社で働いていて最もやりがいを感じる瞬間。それは、お客様をご紹介いただいた時です。財務コンサルタントとしてのスキルや実績はもちろん、1人の人間として信頼を勝ち取らなければご紹介はいただけません。お客様の本質的な悩みを汲み取ること。悩みに対して本質的な提案をすること。お客様のことを知り、円滑なコミュニケーションを徹底し、安心を与えること。その使命を常に意識し、お客様と向き合った結果、15年間で50社以上のご紹介いただくことができました。

求職者の方々と生み出したい成果

働きがいで
溢れる会社に!

私の目標は、中央会計社を年商10億円を超えるような規模まで成長させることです。しかし、年商を上げること自体が目的ではありません。それくらいの規模になれば、仕事の分業を進められます。分業が進めば、社員一人ひとりが興味のある仕事に今よりも力を注ぐことができ、実績を積むことができ、今よりもっと働きがいを感じられるはず。その働きがいを作るのが目的です。10億円という数字は、そのためのひとつの基準です。中央会計社は、まだまだ成長過程の会社。だからこその楽しみややりがいがたくさんあります。みなさんと一緒にこの会社を成長させて、働きがいで溢れる会社にしていきたいと思っています。

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数字で誇れる人生を、
共につくっていきましょう。

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